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作為6月的收官站,武漢站緊扣"中部崛起"國(guó)家戰(zhàn)略,聚焦智能制造、光谷科創(chuàng)等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。盧俊卿指出,在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加背景下,武漢民企需打破"重制造輕創(chuàng)新"的傳統(tǒng)思維,以"換賽道、換模式、換活法"三大策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。針對(duì)華中地區(qū)普遍存在的家族企業(yè)傳承難題,盧俊卿引用第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù),"被動(dòng)接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%",呼吁楚商建立"戰(zhàn)略傳承"思維,以科學(xué)機(jī)制確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。 縱觀這場(chǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖的思想接力,自5月北京啟程便刻下鮮明印記。北京站首倡“告別悲壯,擁抱從容”的發(fā)展哲學(xué),AI神曲《老板難》中“忙忙碌碌,尋尋覓覓,凄凄惶惶慘慘”的歌詞直擊企業(yè)家事業(yè)健康的雙重危機(jī);深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口,為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖;長(zhǎng)沙與溫州雙城聯(lián)動(dòng),以數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因,用賦能平臺(tái)激活傳統(tǒng)業(yè)態(tài);南寧站將民營(yíng)企業(yè)視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“承重墻”,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新階段,需借助共享平臺(tái)開(kāi)啟"第二春"。
當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段,這場(chǎng)縱貫?zāi)媳钡乃枷氡家u,正在成為民企穿越周期的戰(zhàn)略羅盤(pán)。六城巡講不僅是一場(chǎng)思想傳播,而是構(gòu)建起"診斷—開(kāi)方—落地"的全鏈條賦能體系。"民營(yíng)企業(yè)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),是資源整合的智慧戰(zhàn)。"盧俊卿強(qiáng)調(diào),面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、代際交接等多重挑戰(zhàn),企業(yè)必須從"汗水換增長(zhǎng)"轉(zhuǎn)向"智慧創(chuàng)價(jià)值"。從北京的科技精英到武漢的實(shí)業(yè)家,六城企業(yè)家共同經(jīng)歷了一場(chǎng)從戰(zhàn)略認(rèn)知到實(shí)踐路徑的深度革新。正如參會(huì)企業(yè)家所言:"盧總的分享不是紙上談兵,而是把30多年商海實(shí)戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論,讓我們?cè)诖H傳承與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的十字路口,找到了清晰的前行坐標(biāo)。" 隨著巡講階段性收官,盧俊卿在總結(jié)中強(qiáng)調(diào):"民營(yíng)企業(yè)的下半場(chǎng),是與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的新征程。"這場(chǎng)始于思想碰撞、成于實(shí)踐落地的巡講,正以"小切口"推動(dòng)"大變革",從守護(hù)市場(chǎng)主體生存底線到服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局,正在書(shū)寫(xiě)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“從容生長(zhǎng)”的生動(dòng)實(shí)踐。據(jù)悉,該系列巡講還將走入更多城市,繼續(xù)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。 |
