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作死特征一：只開會(huì)不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)，而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。
然而很多中小企業(yè)的老板天天主持會(huì)議，天天研究課題，天天都沒有結(jié)論，甚至一天到晚臨時(shí)會(huì)議特別多，莫名其妙就突然把中層召集到一起，也沒有什么主題，胡扯亂侃，更有甚者，還有的企業(yè)老板在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你整天深陷在文山會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會(huì)，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
作死特征二：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個(gè)顛撲不破的真理。三國時(shí)候的“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時(shí)候沒有人懷疑諸葛亮一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
如果等你的企業(yè)做大了，然找不到大將可用，那你的企業(yè)距離失敗的時(shí)間就不短了。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
作死特征三：中層無能、怕?lián)?dāng)
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。
企業(yè)中層大小事都喜歡請示老板，都需要等老板批示后才行動(dòng)，甚至有時(shí)老板批示了，還要拖延幾天才執(zhí)行 , 為什么呢？第一中層怕自己的決策出現(xiàn)失誤而擔(dān)責(zé)；第二中層確實(shí)沒有決策的能力，經(jīng)驗(yàn)不足，把握不準(zhǔn)，所以不敢決策
作為企業(yè)的中層，是老板與基層的思想紐帶，是老板與基層思想統(tǒng)一的潤滑劑，更是協(xié)助老板解決市場問題的骨干力量，若一家企業(yè)的中層不論大小工作都唯唯諾諾、都沒有承擔(dān)的魄力，企業(yè)距離關(guān)閉的日子還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
作死特征四：一線腐敗成集團(tuán)化。
在一個(gè)中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。在快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
有這樣一家企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù)，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場上，業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么？因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。 一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。最令人擔(dān)心的是，如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)經(jīng)理都學(xué)這個(gè)大區(qū)經(jīng)理，這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。
作死特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實(shí)在話，今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目 的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你。
作死特征六：企業(yè)內(nèi)部無權(quán)限分工機(jī)制
很多民營企業(yè)的老板起步時(shí)，集權(quán)與一身，這時(shí)人少不上規(guī)模、業(yè)務(wù)量也小，老板抬頭放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集權(quán)是可以的；等到企業(yè)做到 100 人時(shí)，依然集權(quán)與一身，老板雖然已感到累，甚至身心疲憊；等到企業(yè)做到 200 人時(shí)，老板依然權(quán)利集中，第一擔(dān)心權(quán)利下放了，自己失去了威信，第二擔(dān)心權(quán)利下放了，怕下面的人亂來；第三擔(dān)心權(quán)利下放了，怕企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面受損失；老板的擔(dān)心沒有錯(cuò)，錯(cuò)就在錯(cuò)企業(yè)沒有良好的權(quán)限分工機(jī)制，比如在采購權(quán)限方面，應(yīng)該建立和明確，采購部經(jīng)理有多大的采購決定權(quán)限，副總有多大的采購決定權(quán)限，超過多少采購金額就必須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)必須有相應(yīng)的權(quán)限約束機(jī)制，否則必然會(huì)出現(xiàn)老板擔(dān)心的亂來，正如電視劇《人民的名義》講到：不受制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。
作死特征七:老板一支筆插到底
很多上了規(guī)模的民營企業(yè)老板，在公司不論大小事，都要過問，都要掌控在手心中才能安心，比如一線員工請一天假也要經(jīng)過自己批準(zhǔn)，公司買一支簽字筆也要經(jīng)過自己批準(zhǔn)，生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般的不合格品，最終處理也要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)……，這樣，中層沒有任何權(quán)利發(fā)揮的空間，久而久之養(yǎng)成了一批“懶得發(fā)揮能力”的中層，反正你老板愛控制就控制吧，反正出了任何問題，都與我們無關(guān)，因?yàn)樗械氖虑槎际墙?jīng)過你老板“批準(zhǔn)”的，試想下，這樣的企業(yè)發(fā)展之路能走多遠(yuǎn)？這樣的企業(yè)發(fā)展怎么可能健康發(fā)展呢？這樣的企業(yè)掌舵人身體怎么能長久受得了？一旦某一天老板的身體累垮了，企業(yè)的命運(yùn)也就危在旦夕了。
作死特征八：老板喜歡亂插手
說句實(shí)話，民營企業(yè)的老板確實(shí)很勤奮，這點(diǎn)是無可厚非的，剛起步的時(shí)候，老板不勤奮企業(yè)也做不起來，任何事情都會(huì)親自過問下，甚至親力親為，可是等發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，人員增加了，訂單增多了，部門增多了，若老板仍是一天都閑不住，甚至就沒有時(shí)間待在自己的辦公室，一會(huì)兒到生產(chǎn)部門問問生產(chǎn)計(jì)劃的事情，一會(huì)兒到技術(shù)部門問問項(xiàng)目的進(jìn)展情況，一會(huì)兒到工程部問問設(shè)備的保養(yǎng)情況，甚至直接發(fā)號施令“你這樣做不行，聽我的，這樣搞才可以”，老板都發(fā)話了，部門負(fù)責(zé)人敢不改？搞得部門負(fù)責(zé)人沒有一點(diǎn)思路，沒有一點(diǎn)主見，完全都工作在老板的陰影中，試想，企業(yè)中層的能力能提升嗎？企業(yè)中層能成長嗎？若一家企業(yè)的中層工作技能得不到成長，即使企業(yè)因?yàn)?某種因素做大了，企業(yè)中層技能跟不上企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)能健康嗎？企業(yè)能有生命力嗎？
作死特征九：老板經(jīng)常帶頭違反公司管理制度
沒有哪個(gè)企業(yè)老板不希望自己的企業(yè)越來越強(qiáng)大，沒有哪個(gè)企業(yè)老板不希望自己的公司越來越好，俗話說得好“企業(yè)失敗的原因只有一個(gè)：經(jīng)營不善”，說到企業(yè)經(jīng)營話題，近十年，很多民營企業(yè)老板也深知自己的能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展了，所以拼命到外面聽課學(xué)習(xí)，更有甚者聘請高級職業(yè)經(jīng)理人到公司任職，剛開始老板還能聽進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的意見，不出兩個(gè)月，老板開始回歸原點(diǎn)，一旦企業(yè)運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)問題，本來中層已慢慢養(yǎng)成按流程、按制度工作的習(xí)慣，但老板卻根據(jù)這樣的工作風(fēng)格效率太低，比如企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格品，按制度、流程，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須要查明原因，老板到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，一句話“查什么原因？費(fèi)時(shí)，趕快返工返修，客戶急等著發(fā)貨呢”，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人“老板，按照管理制度，我已經(jīng)先控制不再出現(xiàn)不合 格了，接下來我必須查明導(dǎo)致批量不合格品的原因”，老板一句話：“查什么查？趕快生產(chǎn)，別拿公司的事情不當(dāng)回事，浪費(fèi)時(shí)間”。再比如某公司老板接到客戶王總投訴“產(chǎn)品質(zhì)量有問題，需要退換”，老板為了保證客戶滿意，立馬告訴倉庫管理員“今天下午五點(diǎn)前必須給 XX 縣城 XX 路的王老板發(fā) 5 件產(chǎn)品，王老板說上個(gè)月發(fā)過去的產(chǎn)品不合格”， 倉庫管理員說：“老板，公司有規(guī)定，客戶退換貨必須經(jīng)過做責(zé)任業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)屬實(shí)后，才可以給客戶換貨的”，老板：“核實(shí)什么？客戶王老板已在電話中發(fā)火額，還核實(shí)個(gè)屁？聽我的，必須在今天下午五點(diǎn)前趕快發(fā)走”倉庫管理員立即執(zhí)行發(fā)貨，但產(chǎn)品質(zhì)量是不是確實(shí)存在質(zhì)量問題？導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因（公司的產(chǎn)品本身確實(shí)不合格？物流公司運(yùn)輸過程碰壞的？客戶不會(huì)使用導(dǎo)致故障的？）和責(zé)任方是誰（公司？物流公司？客戶？）都不知道。
作死特征十：老板資金利用權(quán)利無限大
作為民營企業(yè)賺的每一份錢，都屬于老板的，雖然設(shè)置有財(cái)務(wù)部門，但老板對資金利用方面，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，根本沒有任何的話語權(quán)，更有甚者，老板想如何用就如何用，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“老板，最近財(cái)務(wù)資金有點(diǎn)緊張，建議您購買新設(shè)備、上新項(xiàng)目要略微緩緩”，老板“為什么要緩？我自己賺的錢，花的權(quán)利還要受你約束？”正是這種沒有任何約束的資金利用權(quán)利，導(dǎo)致了很多民營企業(yè)經(jīng)營資金短鏈，出現(xiàn)寸步難行的經(jīng)營狀況。
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